绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对员工进行评定。下面是小编特意准备的天泵操作工工作绩效考核表一览，希望内容对您有帮助。

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天泵操作工工作绩效考核表

岗位：天泵操作工

指标类型：软性指标 考核周期：月度

考核日期：

软性指标评分项目

具体项目

说明

得分

自评

终评

权重

加权得分

1

卫生保持

指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写）

1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）

0

15%

2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣

40

3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多

80

4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐

100

5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量

110

现场检查扣分 （综合部填写）

每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止

100

2

工作效率

指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况

1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务

0

10%

2、勉强胜任工作，无甚表现

40

3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务

80

4、能胜任工作，效率较高

100

5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

110

3

成本意识

指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养

1、无成本意识，经常浪费

0

15%

2、缺乏成本意识，稍有浪费

40

3、尚有成本意识，尚能节约

80

4、具备成本意识，并能节约

100

5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

110

4

产品认知

指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况

1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作

0

15%

2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作

40

3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作

80

4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作

100

5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作

110

5

现场卫生

现场卫生保持 （主任填写）

1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水

0

20%

2、只清扫表面，有不相关的物品堆放

40

3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕

80

4、只摆放必须物品，随时清扫

100

5、整理状态良好，一尘不染

110

现场检查扣分 （综合部填写）

每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止

100

6

坚守岗位

指在工作时间不擅自离岗情况

1、经常性离岗，经常性找不到人

0

10%

2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到

40

3、有时离岗，在值班地周围可找到

80

4、极少离岗，有时因必要因素离岗

100

5、从不在工作时间内离岗

110

7

合理化建议

合理化建议的频度

1、从来没有提出过

0

3%

2、几个月会出现一次合理化建议

40

3、一个月内会出现一次合理化建议

80

4、几乎每周都会有合理化建议

100

5、一周内会出现一次以上的合理化建议

110

合理化建议有效性

1、为了应付差事，没有实际意义

0

10%

2、没有提供改进措施，只是提出问题

40

3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实

80

4、改进措施稍加修改即可施行

100

5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式

110

7

合理化建议

合理化建议创新性

1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排

0

2%

2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期

40

3、虽然件件处理，但效果不堪理想

80

4、闻过即改，能做就做，不推卸责任

100

5、件件有落实，同样投诉不犯两次

110